В рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» в волгоградской компании по производству бетона приступили к картированию потока создания ценности. Это базовый инструмент бережливого производства, способный выявлять «узкие» места на пилотном потоке и позволяющий разрабатывать мероприятия по их устранению.
С помощью другого инструмента бережливого производства – диаграммы Спагетти текущего состояния, рабочая группа и руководитель проекта РЦК определяют скрытые потери при перемещении: лишние движения, простои и задержки. Оптимизация маршрутов сотрудников или пути продукта на производстве позволяет более эффективно расходовать рабочее время.
«Анализируя выявленные проблемы и возможности производства, команда проекта создает карту целевого состояния пилотного потока , — рассказал директор Регионального центра компетенций Максим Логунов. – Благодаря методикам бережливого производства становится возможным повысить эффективность пилотного потока без серьезных финансовых затрат.»
В качестве пилотного потока на предприятии выбрали процесс производства товарного бетона, изготовление которого занимает значительную часть в общей доле выручки предприятия. По завершении активной фазы участия в проекте, длительность которой составляет шесть месяцев, поток может стать примером для улучшения на других направлениях компании.
Напомним, в Волгоградской области к федеральному проекту «Производительность труда» подключилась 81 компания. Все они выразили готовность к изменениям в лучшую сторону. Участие в проекте дает возможность воспользоваться системными мерами со стороны государства, которые подразумевают, в том числе, финансовое стимулирование, а также адресной поддержкой в виде методической и организационной помощи для повышения производительности труда.
